項目管理單位與建設(shè)單位的項目洽談
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簽訂項目管理合同
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公司下達(dá)項目管理實施計劃
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委派項目負(fù)責(zé)人、成立項目管理機(jī)構(gòu)
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編制項目管理方案
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接收建設(shè)單位移交的項目前期資料
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辦理項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工等手續(xù)
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組織工程量清單編制及招投標(biāo)工作
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施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價控制
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督促施工及設(shè)備供應(yīng)商履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)
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組織竣工驗收、資料歸檔、竣工結(jié)算、項目決算
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總結(jié)項目管理工作、建立項目的信息反饋系統(tǒng)
